sábado, 14 de junio de 2014

Clase 8 ----> Reunión Comercial

Esta última semana tuvimos una reunión de carácter comercial con el Gerente General y el Gerente de Producción de Tenent. Como resultado de la reunión, se pasará un presupuesto por la implementación de una solución para 8 cámaras de frío.

En una primera instancia, conversamos sobre cuáles son las formas de control que tienen actualmente. Tenent utiliza un aparato de medición, que deja dentro de cada cámara y al final del día lo retiran, descargan la información y analizan si hubo desviaciones o no. La desventaja de esta solución es que no tienen información en tiempo real para poder realizar correcciones en el momento que sea necesario.

Como conclusión de la charla llegamos a que, la necesidad de ellos no es tanto de información, sino la característica de alarma remota. Es decir, que le llegue a los encargados un SMS de aviso cuando la temperatura esté por fuera del rango establecido.

Tampoco están interesados en la funcionalidad de realizar acciones remotamente, quieren simplemente la alarma para que un empleado regule manualmente las temperaturas.

Adicionalmente, la variable que ellos necesitan medir es únicamente la temperatura y no humedad. Esto se debe a que los pollos se encuentran en bolsas dentro de las cámaras, por lo que la humedad no los afecta.

Finalmente, si bien el tema de la información no es lo que más les interesa, quedaron abiertos a escuchar diferentes tipos de cotizaciones en base a las diferentes soluciones que se puedan presentar.

Luego de la reunión, pensamos en algunas alternativas que pudiera hacer un poco más atractivo el servicio de información. De esta forma llegamos a una propuesta diferente, de pago de suscripción mensual, en la cual la empresa desarrollaría una página web donde cada cliente tenga su usuario y pueda allí consultar toda su información histórica en lugar de recibir un informe mensual, semanal, diario (según se haya acordado).

Esto permite al cliente analizar su propia información de la forma que más le convenga, así como también es un beneficio para nosotros ya que no tendríamos tantas horas de procesamiento de información.


Canvas Clase VIII

sábado, 7 de junio de 2014

Clase 7 ----> Key Partners, Activities y Resources

En base a lo conversado en clase, quedamos en analizar la parte izquierda del Canvas, es decir, lo relativo a Key Partners, Key Resources y Key Activities.

Key Partners:

En primer lugar en nuestro Canvas inicial propusimos los siguientes:
  • Proveedores de componentes electrónicos
  • Consultoras y empresas de plaza que brinden otro tipo de servicios industriales y puedan recomendarnos.

A medida que fuimos avanzando fuimos reconociendo nuevos Key Partners:

Asociación de Productores Avícolas del Uruguay

En cuanto al caso específico de las avícolas, existe esta asociación, que es una asociación civil sin fines de lucro que nuclea a los productores avícolas de todo el país (en su mayoría productores de Huevos).

Entre sus cometidos se encuentran el fomentar estudios de investigación con la finalidad de mejorar la producción y participar en exposiciones y congresos de carácter nacional e internacional. Adicionalmente, mantiene un diálogo fluido con el MGAP quien suele consultarlos cada vez que se apliquen políticas sanitarias sobre la producción de aves.

Creemos que logrando algún acuerdo con ellos donde se presente los beneficios de este producto a los productores puede ser una buena forma de entrada a ellos.

Granjas de Faena:

En la producción avícola, las granjas de faena son la última parte del proceso productivo. Por lo que hemos visto anteriormente, tienen muchísima influencia en los procesos anteriores, brindando permanente asesoramiento  y control sanitario y brindando las raciones para el engorde.

En este caso, contar con un vínculo de confianza con las granjas de faena, puede ser beneficioso, en primer lugar para que promueva el uso del producto en los proceso anteriores y segundo, para que eventualmente exija su uso para lograr un control de las variables y calidad de los pollos que utiliza como insumos.

Si bien en este caso nos referimos a las granjas de faena (que es en lo que más nos hemos centrado), aplica la misma idea para cualquier proceso en el cual la última parte tenga influencia y control sobre las demás del proceso productivo.

Proveedor de China:

Actualmente la empresa cuenta con un proveedor que es clave en China. Este es quien se encarga de la producción electrónica del equipo, es decir, la producción de placas y el ensamble de las mismas.

Lo importante de este proveedor, es que ya han construido una relación de confianza y es con quien han trabajado con producciones anteriores (otros productos) y siempre ha cumplido con lo pactado, con buena calidad y con precios mejorados por la relación que existe entre ellos.

Key Resources:

Para el procesamiento de la información, creemos clave la participación de tres perfiles de personas:
  • Ingeniero: Será quien defina que variables son importantes medir y que correlaciones sirven y cuáles no. Esto lo hará junto al cliente y eventualmente consultores externos expertos en el tema.
  • Consultor experto sobre la temática: En algunas ocasiones, puede ser clave contar con la opinión de un experto sobre el tema (dependiendo del rubro en el que se harán las instalaciones) que pueda indicarnos que variables son necesarias medir y cómo podemos agregarle valor al cliente en las mediciones.
  • Estudiante de ingeniería: será quien efectivamente procese la información. Es importante que tenga conocimientos sobre el tema para que no sea simplemente pasar información, sino que pueda detectar  datos relevantes.

Key Activities:


En esta primer etapa de venta e instalación del producto, entendemos fundamental instalaciones rápidas, prolijas y eficientes. Considerando que los posibles clientes no conocen actualmente el producto, como funciona y como los beneficia, es importante que se realice una introducción rápida y eficiente de forma que se obtengan resultados visibles lo más rápido posible.

Canvas Clase VII